A crise é um “acelerador” de tendências imobiliárias -dg de gecina

Paris (Agefi-Dow Jones ) – Gecina, o primeiro proprietário da Office na Europa, é relativamente protegido da crise de saúde e econômica pelo seu portfólio de ativos centrados em Paris. A demanda da superfície está mudando no entanto, em conexão com a digitalização do mundo do trabalho que acelera, explica Méka Brunel, diretor executivo do grupo em uma entrevista dada ao AGEFI – Dow Jones. Consolidado em seu posicionamento premium, a empresa também mostra ambições em imóveis residenciais, promessa de resiliência, visando um primeiro objetivo de 10.000 casas em operação.

AGEFI – Dow Jones: Os resultados semestrais mostraram uma resistência de Gecina. Antecipar um impacto nos valores e aluguéis do patrimônio?

Méka Brunel: Nesta fase é imprevisível, é impossível prever essa natureza. Ainda estamos nos olhos do ciclone. A resiliência de nossos resultados no primeiro semestre é o fruto de um trabalho feito com muito a montante. Em 2014, a Gecina era uma manifold simples de aluguéis. O grupo tornou-se em seis anos de um gerente de ativos pró-ativo, concentrando-se no desempenho global através da renovação ou venda de nossos edifícios com base no seu potencial, em vez do acúmulo de ativos. Desde o final de 2018, adicionamos a noção de serviços com a implantação da marca Youfirst. A atratividade das empresas pela qualidade de nossos ativos e sua localização central permitindo que a mistura de uso limite a vaga e explique nossos bons resultados. Quase 93% da nossa herança localiza-se em Paris Intra-Muros, o crescente oeste, a defesa e a Hauts-de-Seine.

AGEFI – Dow Jones: Você vê uma diminuição na demanda do escritório em seu portfólio, ou uma evolução desta demanda para superfícies menores?

Méka Brunel: A crise de saúde levou a uma crise econômica. Como resultado, as empresas estão em um processo de reavaliação de suas necessidades no sentido amplo. A demanda evolui para mais espaço por pessoa e menos densificação. Nós não observamos o movimento geral ou radical. Pode haver uma diminuição no número de medidores quadrados solicitados pelos clientes, mas mais é a consequência da digitalização do trabalho que acelera com a crise da saúde como teletrabalho. A digitalização leva à abolição de negociações administrativas para o benefício de serviços e comércios de valor agregado.

AGEFI – Dow Jones: Até que ponto o teletrabalho e “flexoffice” perturba sua estratégia?

Méka Brunel: absolutamente não perturba nossa estratégia. Pelo contrário, essas tendências valorizam ainda mais do que antes da localização, a qualidade dos nossos edifícios e promove o desenvolvimento de espaços de trabalho compartilhados ou de terceiro lugar. A noção de teletrabalho implica uma reflexão profunda, que excede a simples necessidade de trabalhar em casa. Crises não criam tendências, mas aceleram o movimento. Já faz anos que observamos três tendências pesadas. Primeiro, metrópole e refocalização em torno dos cubos de transporte e locais de vida. Em segundo lugar, a aceleração da digitalização que transforma o mundo do trabalho. A terceira tendência está ligada à emergência climática, que levamos em conta em nossas reformas e a concepção de novos projetos de baixo carbono em uma abordagem de economia circular.

AGEFI – Dow Jones: A crise da saúde enfraquecer o modelo de coworking, já experimentado pelas dificuldades de alguns de seus atores como obra?

Méka Brunel: Eu não penso assim. Como qualquer nova atividade, Coworking está experimentando uma concentração de seus atores e precisa se adaptar depois de um tempo. Os locais de trabalho compartilhados com áreas comuns respondem a uma necessidade de intercâmbios que não são questionados, especialmente porque os atores de coworking também estão em lugares centrais, atraentes próximos de transporte e lugares. Habitação. O modelo pode evoluir. As regras atuais de saúde exigem dedicadas. Isso envolve a distância e, portanto, adaptar os locais de convívio, reunião, compartilhar enquanto o número de escritórios individuais é reduzido.

AGEFI – Dow Jones: A crise de saúde incentiva. A gecina para fortalecer suas atividades residenciais ?

méka Brunel: novamente, a crise sanitária é um acelerador. Temos trabalhado por muito tempo em imóveis residenciais, uma atividade que mantivemos e revisitou e tem vários ativos. É resiliente, ainda mais do que imóveis de escritório.Um edifício residencial não pode ser totalmente vago durante a noite. Todas as agências de classificação enfatizaram em sua análise de grupo que têm uma carteira residencial foi uma promessa de resiliência. Além disso, a alojamento privado de aluguel institucional responde ao déficit da oferta de habitação, protege o inquilino melhor com arrendamentos de 6 anos contra 3 anos para um indivíduo, e torna possível acelerar a atualização dos novos padrões ambientais dos edifícios. As necessidades estão lá, continuaremos a desenvolver este trabalho. Já somos o maior proprietário parisiense privado com 6.000 casas em operação e buscamos um primeiro alvo de 10.000 casas.

-pros coletados por François Berthon, Agefi-Dow Jones. Ed: ECH

AGEFI-Dow Jones O Newswire Financeiro

Dow Jones Newswires

10 de setembro, 2020 00:59 e (04:59 GMT)

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