La crisis es un «acelerador» de las tendencias de bienes raíces -dg de gecina

Paris (Agefi-Dow Jones ) – Gecina, el primer propietario de la oficina en Europa, está relativamente protegido de la crisis de salud y economía por su cartera de activos centrados en París. Sin embargo, la demanda de la superficie está cambiando, en relación con la digitalización del mundo del trabajo que acelera, explica Méka Brunel, el Director Ejecutivo del Grupo en una entrevista que se le da a Agefi – Dow Jones. Confort en su posicionamiento premium, la compañía también muestra ambiciones en bienes raíces residenciales, prometen la resiliencia, con el objetivo de un primer objetivo de 10,000 hogares en funcionamiento.

AgeFi – Dow Jones: Los resultados semestrales han demostrado Una resistencia de Gecina. ¿Anticipe un impacto en los valores de la herencia y los rentas?

Méka Brunel: En esta etapa, es impredecible, es imposible pronosticar esta naturaleza. Todavía estamos en el ojo del ciclón. La resistencia de nuestros resultados en la primera mitad es el fruto de un trabajo hecho muy arriba. En 2014, Gecina era un colector de alquileres simples. El grupo se ha convertido en seis años de un gerente de activos proactivo, centrándose en el desempeño global a través de la renovación o venta de nuestros edificios en función de su potencial, en lugar de la acumulación de activos. Desde finales de 2018, hemos agregado la noción de servicios con el despliegue de la marca YouFirst. El atractivo de las empresas para la calidad de nuestros activos y su ubicación central, lo que permite que la combinación de uso limite la vacante y explique nuestros buenos resultados. Casi el 93% de nuestro patrimonio se encuentra en París Intra-Muros, la Media Luna Occidental, Defensa y los Hauts-de-Seine.

AgeFi – Dow Jones: ¿Ve una disminución de la demanda de la oficina en su ¿Cartera, o una evolución de esta demanda a superficies más pequeñas?

Méka Brunel: La crisis de salud ha llevado a una crisis económica. Como resultado, las empresas están en proceso de reevaluar sus necesidades en el sentido amplio. La demanda evoluciona hacia más espacio por persona y menos densificación. No observamos el movimiento general o radical. Puede haber una disminución en el número de metros cuadrados solicitados a los clientes, pero más es la consecuencia de la digitalización del trabajo que se acelera con la crisis de salud como teletrabajo. La digitalización conduce a la abolición de las operaciones administrativas en beneficio de los servicios y las operaciones de valor agregado.

AgeFi – Dow Jones: ¿Hasta qué punto el teletrabajo y la «FlexOffice» trastornan su estrategia?

Méka Brunel: absolutamente no molesta nuestra estrategia. Por el contrario, estas tendencias valoran aún más que antes de la ubicación, la calidad de nuestros edificios, y promueve el desarrollo de espacios de trabajo compartidos o de tercer lugar. La noción de teletrabajo implica una reflexión profunda, que excede la simple necesidad de trabajar desde casa. Las crisis no crean tendencias, sino que aceleren el movimiento. Han pasado años los que observamos tres tendencias pesadas. Primero, metropolización y reenfoque alrededor de los centros de transporte y los lugares de la vida. En segundo lugar, la aceleración de la digitalización que transforma el mundo del trabajo. La tercera tendencia está vinculada a la emergencia del clima, que tenemos en cuenta en nuestras renovaciones y el diseño de nuevos proyectos de bajo contenido de carbono en un enfoque de economía circular.

avefi – Dow Jones: la crisis de salud lo hace debilitar el modelo de coworking, ya experimentado por las dificultades de algunos de sus actores como WEURWORK?

Méka Brunel: No lo creo. Como cualquier actividad nueva, la coworking está experimentando una concentración de sus actores y necesita adaptarse después de un tiempo. Los lugares de trabajo compartidos con áreas comunes responden a la necesidad de intercambios que no se cuestionan, especialmente porque los actores de coworking también están en lugares centrales y atractivos, cerca del transporte y los lugares. Vivienda. El modelo puede evolucionar. Las reglas de salud actuales requieren detenido. Esto implica encontrar la distancia y, por lo tanto, adaptar los lugares de convivencia, reunirse, compartir mientras se reduce el número de oficinas individuales.

AgeFi – Dow Jones: la crisis de salud alienta. ¿Gecina fortalece sus actividades residenciales? ?

Méka Brunel: Nuevamente, la crisis sanitaria es un acelerador. Hemos estado trabajando durante mucho tiempo en bienes raíces residenciales, una actividad que hemos conservado y revisado y tiene varios activos. Es resistente, incluso más que las propiedades inmobiliarias.Un edificio residencial no puede estar totalmente vacante durante la noche. Las agencias de calificación se han enfatizado en su análisis de grupo que tienen una cartera residencial fue una promesa de resiliencia. Además, la vivienda privada de alquiler institucional responde al déficit de la oferta de vivienda, protege mejor al inquilino con arrendamientos de 6 años contra 3 años para un individuo, y hace posible acelerar la actualización de los nuevos estándares ambientales de los edificios. Las necesidades están ahí, continuaremos desarrollando este trabajo. Ya somos el propietario parisino privado más grande con 6,000 hogares en funcionamiento y nuestro objetivo es un primer objetivo de 10,000 hogares.

-propos recolectados por François Berthon, AgeFi-Dow Jones. Ed: ECH

AgeFi-Dow Jones The Financial Newswire

Dow Jones Newswires

10 de septiembre, 2020 00:59 y (04:59 GMT)

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