La crisi è un “acceleratore” di tendenze immobiliari -DG de Gecina

paris (Agefi-dow Jones ) – Gecina, il primo proprietario dell’ufficio in Europa, è relativamente protetto dalla crisi sanitaria ed economica dal suo portafoglio di beni centrati a Parigi. La domanda di superficie sta cambiando tuttavia, in relazione alla digitalizzazione del mondo del lavoro che accelera, spiega Méka Brunel, il direttore esecutivo del Gruppo in un’intervista data ad Agefi – Dow Jones. Comfort nel suo posizionamento premium, la società mostra anche ambizioni in immobili residenziali, pegno di resilienza, mirando a un primo obiettivo di 10.000 case in funzione.

AGEFI – Dow Jones: i risultati semestrali hanno dimostrato Una resistenza di Gecina. Anticipare un impatto sui valori del patrimonio e gli affitti?

Méka Brunel: in questa fase è imprevedibile, è impossibile prevedere questa natura. Siamo ancora negli occhi del ciclone. La resilienza dei nostri risultati nel primo tempo è il frutto di un lavoro fatto molto a monte. Nel 2014, Gecina era un collettore semplice a noleggi. Il Gruppo è diventato in sei anni di un gestore patrimoniale proattivo, concentrandosi sulla performance globale attraverso il rinnovamento o la vendita dei nostri edifici basati sul loro potenziale, piuttosto che sull’accumulo di beni. Dalla fine del 2018, abbiamo aggiunto la nozione di servizi con lo schieramento del marchio YouFirst. L’attrattiva delle aziende per la qualità dei nostri beni e la loro posizione centrale consentendo al mix di utilizzo limitare il posto vacante e spiegare i nostri buoni risultati. Quasi il 93% del nostro eredità si trova a Parigi Intra-Muros, la mezzaluna occidentale, la difesa e la Hauts-de-Seine.

AGEFI – Dow Jones: Vedi una diminuzione della domanda dall’ufficio nel tuo Portfolio o un’evoluzione di questa richiesta a superfici più piccole?

Méka Brunel: la crisi sanitaria ha portato a una crisi economica. Di conseguenza, le aziende sono in un processo di rivalutare i loro bisogni in generale. La domanda si evolve verso più spazio per persona e meno densificazione. Non osserviamo il movimento generale o radicale. Potrebbe esserci una diminuzione del numero di metri quadrati richiesti dai clienti, ma più è la conseguenza della digitalizzazione del lavoro che accelera con la crisi sanitaria come telelavoro. La digitalizzazione porta all’abolizione dei mestieri amministrativi a vantaggio dei servizi e dei mestieri a valore aggiunto.

AGEFI – Dow Jones: fino a che punto il telelavoro e “flessoffice” sconvolgono la tua strategia?

Méka Brunel: Assolutamente non ha turbato la nostra strategia. Al contrario, queste tendenze valutano ancora più che prima della posizione, la qualità dei nostri edifici e promuove lo sviluppo di spazi di lavoro condivisi o al terzo posto. La nozione di telelavoro implica una riflessione profonda, che supera il semplice bisogno di lavorare da casa. Le crisi non creano tendenze ma accelerano il movimento. Sono passati anni che osserviamo tre pesanti tendenze. Prima, metropolitrazione e rifocalizzazione intorno ai mozzi dei trasporti e ai luoghi di vita. In secondo luogo, l’accelerazione della digitalizzazione che trasforma il mondo del lavoro. La terza tendenza è legata all’emergenza climatica, che teniamo in considerazione nei nostri lavori di ristrutturazione e nella progettazione di nuovi progetti a basse emissioni di carbonio in un approccio di economia circolare.

AGEFI – Dow Jones: La crisi sanitaria lo fa indebolire il modello di coworking, già sperimentato dalle difficoltà di alcuni dei suoi attori come Wework?

Méka Brunel: non la penso così. Come nuova attività, il coworking sta vivendo una concentrazione dei suoi attori e ha bisogno di adattarsi dopo un po ‘. I luoghi di lavoro condivisi con aree comuni rispondono a una necessità di scambi che non sono messi in discussione, soprattutto perché gli attori del coworking sono anche in luoghi centrali e attraenti vicini ai luoghi e ai luoghi. Alloggio. Il modello può evolvere. Le regole della salute attuali richiedono dedistenti. Ciò comporta la ricerca della distanza e quindi di adattare i luoghi di convivialità, riunione, condividere mentre il numero di singoli uffici è ridotto.

AGEFI – Dow Jones: la crisi sanitaria incoraggia. Gecina per rafforzare le sue attività residenziali ?

Méka Brunel: Ancora una volta, la crisi sanitaria è un acceleratore. Abbiamo lavorato per molto tempo in immobili residenziali, un’attività che abbiamo mantenuto e rivisitato e ha diversi beni. È resiliente, ancor più dell’Ufficio immobiliare.Un edificio residenziale non può essere totalmente vacante durante la notte. Le agenzie di rating sono tutte enfatizzate nella loro analisi di gruppo che hanno un portafoglio residenziale era un impegno di resilienza. Inoltre, l’alloggio in affitto istituzionale privato risponde al deficit dell’offerta di alloggi, protegge il inquilino migliore con le leasing di 6 anni contro 3 anni per un individuo, e consente di accelerare l’aggiornamento dei nuovi standard ambientali degli edifici. I bisogni sono lì, continueremo a sviluppare questo lavoro. Siamo già il più grande proprietario privato parigino con 6.000 case in funzione e miriamo a un primo obiettivo di 10.000 case.

-Propos raccolti da François Berthon, Agefi-Dow Jones. ED: ECH

AGEFI-Dow Jones The Financial Newwire

Dow Jones Newswires

10 settembre 2020 00:59 e (04:59 GMT)

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