A crise é un “acelerador” das tendencias inmobiliarias -dg de gecina

Paris (Age-Dow Jones ) – Gecina, o primeiro propietario da oficina en Europa, está relativamente protexido contra a crise económica e da súa carteira de activos centrados en París. A demanda de superficie está cambiando con todo, en conexión coa digitalización do mundo do traballo que acelera, explica Méka Brunel, o director executivo do grupo nunha entrevista dada a Agefi – Dow Jones. Confortado no seu posicionamento premium, a compañía tamén mostra ambicións en inmobles residenciais, comprométese de resiliência, co obxectivo dun primeiro obxectivo de 10.000 vivendas en funcionamento.

Agefi – Dow Jones: os resultados anuais mostraron unha resistencia de Gecina. Anticipar un impacto nos valores e rendas do patrimonio?

Méka Brunel: nesta fase é imprevisible, é imposible previr esta natureza. Aínda estamos no ollo do ciclón. A resiliencia dos nosos resultados no primeiro semestre é o froito dun traballo feito moi cara arriba. En 2014, Gecina foi unha simple rendas múltiples. O grupo converteuse en seis anos dun xestor de activos pro-activos, centrándose no rendemento global a través da renovación ou venda dos nosos edificios en función do seu potencial, en lugar da acumulación de activos. Desde finais de 2018, engadimos a noción de servizos coa implantación da marca Youfirst. O atractivo das empresas para a calidade dos nosos bens e a súa localización central que permite a mestura de uso limitar a vacante e explicar os nosos bos resultados. Case o 93% do noso patrimonio está situado en París Intra-Muros, o oeste da crecente, a defensa e os de Hauts-de-Seine.

Agefi – Dow Jones: ¿Ve unha diminución da demanda da oficina no seu Portafolio ou unha evolución desta demanda a superficies máis pequenas?

Méka Brunel: A crise da saúde levou a unha crise económica. Como resultado, as empresas están en proceso de avaliación das súas necesidades no sentido amplo. A demanda evoluciona cara a máis espazo por persoa e menos densificación. Non observamos o movemento xeral ou radical. Pode haber unha diminución do número de metros cadrados solicitados dos clientes, pero é a consecuencia da digitalización do traballo que acelera coa crise da saúde como teletraballo. A digitalización conduce á abolición de comercios administrativos en beneficio dos servizos e oficios de valor engadido.

agasfi – dow jones: ata que punto o teletraballo e “flexión” perturbado a súa estratexia?

Méka Brunel: absolutamente non molesta a nosa estratexia. Pola contra, estas tendencias valoran aínda máis que antes da localización, a calidade dos nosos edificios e promove o desenvolvemento de espazos de traballo compartido ou de terceiro lugar. A noción de teletraballo implica unha reflexión profunda, que supera a simple necesidade de traballar desde casa. As crises non crean tendencias senón que aceleran o movemento. Pasaron anos que observamos tres tendencias pesadas. En primeiro lugar, a metrópolización e a reenfrición de centros de transporte e lugares de vida. En segundo lugar, a aceleración da digitalización que transforma o mundo do traballo. A terceira tendencia está ligada á emerxencia do clima, que temos en conta nas nosas renovacións e no deseño de novos proxectos de baixo carbono nun enfoque de economía circular.

Agefi – Dow Jones: A crise da saúde fai iso debilitar o modelo de coworking, xa experimentado polas dificultades dalgúns dos seus actores como Workwork?

Méka Brunel: Non o creo. Como calquera nova actividade, Coworking está experimentando unha concentración dos seus actores e ten que adaptarse despois dun tempo. Os lugares de traballo compartidos con áreas comúns responden a unha necesidade de intercambios que non se cuestionan, especialmente porque os actores de Coworking tamén están en lugares centrais e atractivos próximos ao transporte e os lugares. Vivenda. O modelo pode evolucionar. As regras de saúde actuais requiren dedicación. Isto implica atopar a distancia e, polo tanto, adaptar os lugares de convivencia, reunirse, compartir mentres que o número de oficinas individuais é reducido.

Agefi – Dow Jones: A crise da saúde fomenta. Faino Gecina para fortalecer as súas actividades residenciais ?

Méka Brunel: Unha vez máis, a crise sanitaria é un acelerador. Temos que traballar durante moito tempo en inmobles residenciais, unha actividade que mantivemos e revisou e ten varios activos. É resistente, aínda máis que oficina inmobiliario.Un edificio residencial non pode estar totalmente vacante durante a noite. As axencias de rating enfatizaron na súa análise de grupo que teñen unha carteira residencial unha promesa de resistencia. Ademais, a vivenda privada de aluguer institucionais responde ao déficit do abastecemento de vivenda, protexe o inquilino mellor con arrendamentos de 6 anos contra 3 anos para un individuo e fai posible acelerar a actualización dos novos estándares ambientais dos edificios. As necesidades están aí, seguiremos desenvolvendo este traballo. Xa somos o maior propietario parisiense privada con 6.000 vivendas en funcionamento e nós apuntamos a un primeiro obxectivo de 10.000 vivendas.

-Propos recollidos por François Berthon, Agefi-Dow Jones. Ed: ech

age-dow jones o financeiro newswire

dow jones newswires

10 de setembro de 2020 00:59 e (04:59 GMT)

> Volver a investir

No Responses

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *