La crisi és un “accelerador” de les tendències immobiliàries -Dg de gecina

París (Agefi-Dow Jones ) – Gecina, el primer propietari d’oficina a Europa, està relativament protegit de la crisi sanitària i econòmica per la seva cartera d’actius centrats a París. La demanda superficial està canviant, però, en relació amb la digitalització del món que s’accelera, explica Méka Brunel, director executiu del grup en una entrevista donada a Agefi – Dow Jones. Consolat en el seu posicionament Premium, la companyia també mostra ambicions en béns arrels residencials, promesa de resiliència, amb l’objectiu d’un primer objectiu de 10.000 habitatges en funcionament.

Agefi – Dow Jones: els resultats semestrals han mostrat una resistència de la gecina. Preveu un impacte en els valors i els lloguers del patrimoni?

Méka Brunel: En aquesta etapa és impredictible, és impossible preveure aquesta naturalesa. Encara estem a l’ull del cicló. La resiliència dels nostres resultats a la primera part és el fruit d’una obra feta molt amunt. El 2014, Gecina va ser una múltiples lloguers simples. El grup s’ha convertit en sis anys d’un gestor d’actius proactiva, centrat en el rendiment global a través de la renovació o venda dels nostres edificis en funció del seu potencial, en lloc de l’acumulació d’actius. Des de finals de 2018, hem afegit la noció de serveis amb el desplegament de la marca YouFirst. L’atractiu de les empreses per a la qualitat dels nostres actius i la seva ubicació central permetent que la barreja d’ús limiti la vacant i expliqui els nostres bons resultats. Gairebé el 93% del nostre patrimoni es troba a París Intra-Muros, a la creixent occidental, la defensa i els Hauts-de-Seine.

Agefi – Dow Jones: Veus una disminució de la demanda de l’oficina al seu Portafoli, o una evolució d’aquesta demanda a superfícies més petites?

Méka Brunel: la crisi de la salut ha donat lloc a una crisi econòmica. Com a resultat, les empreses es troben en un procés de reevaluació de les seves necessitats en el sentit ampli. La demanda evoluciona cap a més espai per persona i menys densificació. No observem el moviment general o radical. Pot haver-hi una disminució de nombre de metres quadrats sol·licitats a clients, però més és la conseqüència de la digitalització del treball que s’accelera amb la crisi de la salut com a teletreball. La digitalització condueix a l’abolició d’operacions administratives en benefici dels serveis i operacions de valor afegit.

Agefi – Dow Jones: Fins a quin punt el teletreball de treball i “flexoffice” molesta la vostra estratègia?

Méka Brunel: No molesta absolutament la nostra estratègia. Al contrari, aquestes tendències valoren encara més que abans de la ubicació, la qualitat dels nostres edificis, i promou el desenvolupament d’espais de treball compartits o de tercers. La noció de teletreball implica una reflexió profunda, que supera la necessitat simple de treballar des de casa. Les crisis no creen tendències, sinó que acceleren el moviment. Fa anys que observem tres tendències pesades. Primer, metropolització i reorientació al voltant dels centres de transport i llocs de la vida. En segon lloc, l’acceleració de la digitalització que transforma el món del treball. La tercera tendència està vinculada a l’emergència climàtica, que tenim en compte en les nostres renovacions i el disseny de nous projectes de baix carboni en un enfocament d’economia circular.

Agefi – Dow Jones: la crisi de la salut ho fa debilitar el model de coworking, ja experimentat per les dificultats d’alguns dels seus actors com a vendes?

Méka Brunel: No ho crec. Com qualsevol altra activitat, la coworking està experimentant una concentració dels seus actors i ha d’adaptar-se després d’un temps. Els llocs de treball compartits amb àrees comunes responen a la necessitat d’intercanvis que no es qüestionen, sobretot perquè els actors de la coworking també es troben a llocs centrals i atractius propers al transport i de llocs. Habitatge. El model pot evolucionar. Les normes sanitàries actuals requereixen dedicats. Això implica trobar la distància i, per tant, adaptar els llocs de convivència, reunió, compartir, mentre que el nombre d’oficines individuals es redueix.

Agefi – Dow Jones: la crisi de la salut fomenta. Gecina per reforçar les seves activitats residencials ?

Méka Brunel: de nou, la crisi sanitària és un accelerador. Hem estat treballant durant molt de temps en béns arrels residencials, una activitat que hem mantingut i revisat i té diversos actius. És resistent, fins i tot més que oficials.Un edifici residencial no pot estar totalment vacant durant la nit. Les agències de qualificació han posat èmfasi en la seva anàlisi de grup que tenen una cartera residencial era una promesa de resiliència. A més, l’habitatge de lloguer institucional privat respon al dèficit de l’oferta d’habitatge, protegeix el llogater millor amb arrendaments de 6 anys contra 3 anys per a un individu, i permet accelerar l’actualització de les noves normes ambientals dels edificis. Les necessitats hi són, seguirem desenvolupant aquest treball. Ja som el propietari de parisenc privat més gran amb 6.000 habitatges en funcionament i que volem un primer objectiu de 10.000 habitatges.

-Propos recollits per François Berthon, Agefi-Dow Jones. ECH

Agefi-Dow Jones The Financial Newswire

Dow Jones Newswires

10 de setembre de 2020 00:59 i (04:59 GMT)

> Tornar a invertir

No Responses

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *